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PROJETOS
ULTRAGAZ
Principais Projetos: #lgpd #mdm #eagle #marketing digital #gds #gasesespeciais #otimização e transformação digital #inovação
1. Lei Geral de Proteção aos Dados • LGPD
Atuação: Líder do estudo
Objetivos: Apresentação do diagnóstico, solução e aprovação do estudo aos Diretores da Ultragaz e Governança, Risco e Compliance Corporativo.
Status: estudo entregue e aprovado em Maio/2019
2. Dados
Atuação: Líder do estudo
Objetivos: Apresentação do diagnóstico, solução e aprovação do estudo aos Diretores da Ultragaz.
Status: estudo entregue e aprovado em Maio/2019
3. Programa de Projeto Estratégico - EAGLE
Atuação: Líder da Tribo
Objetivos:
- Responsável pela orquestração das Squads (8);
- Guardião em Tecnologia da Informação das iniciativas estratégicas da vertical de negócio Domiciliar;
- Co-criador do framework de implantação, em tecnologia da informação, baseado em método híbrido.
Status:
- objetivos atendidos;
- transferência ao coordenador em tecnologia da informação, da vertical de negócio, em Janeiro/2020.
4. Programa de Projeto Estratégico - EAGLE
Atuação: Líder de SQUADs
A) Gases Especiais:
Objetivos:
- estabelecer solução sistêmica para novo negócio da empresa;
- implantar 12 dimensões de gestão, DASHBOARDs, adotando princípio do Data Lake
Status:
- nova solução sistêmica implantada;
- 3 de 12 dimensões entregues;
- 9 dimensões planejadas para entrega;
- transferência do coletivo a nova líder da SQUAD em Julho/2021.
B) Marketing Digital:
Objetivos:
- planejar e implantar o programa do projeto de transformação de Digital na área de marketing, representado por 4 Ondas.
Status:
- 3 Ondas implantadas;
- Transferência do coletivo ao novo líder da SQUAD em Fevereiro/2021.
C) Inovação Aberta - Gerência de Desenvolvimento de Soluções | GDS:
Objetivos:
- membro do coletivo responsável por desenvolver, testar e implantar as esteiras 2.0 da área de inovação aberta;
- participante do planejamento do MVO/MVP das iniciativas priorizadas;
- planejamento e execução das ações em tecnologia da informação para “acomodar” as novas capacidades de negócio, representadas via área de inovação aberta, aos parques de sistemas atuais da ULTRAGAZ;
- planejamento e desenvolvimento do FRAMEWORK GDS <> TI.
Status:
- em andamento desde Janeiro/2020
D) Otimização e Transformação Digital - ULTRA LABs
Objetivos:
- estabelecer o propósito e DNA de atuação, com enfoque em otimização e transformação digital, a partir da área de tecnologia da informação;
- planejar e executar 3 MVPs;
- estruturar a área em tecnologia da informação, com enfoque em otimização e transformação digital, para início de atuação em 2022;
- estabelecer esteira de atuação entre as áreas de tecnologia da informação, gerência de desenvolvimento de Soluções (área de inovação aberta) e áreas do back-office.
Status: em andamento desde Maio/2021
BEECLOUD SOLUTION
Principais Projetos: #framework #rd #calcard #heineken #ouroverde #islogistica #accamargo #wizeup
1. Gerente de Operação
Responsável pela criação, implantação e adoção do FRAMEWORK da área de operações, sendo:
a) criação e adoção do método de implantação de projeto
==>PMI + Ágil
b) criação e adoção dos entregáveis (19 dezenove) do método de implantação de projeto
==>sendo os principais o mapeamento das necessidades (engenharia de valor), modelo de cronograma, DASHBOARD do projeto (WBS | EAP, Daily e 5W1H), Plano de Corte, Mapa de riscos e problemas, OnePage (Status report) e EVA (cronograma físico e financeiro)
c) criação e adoção das dinâmicas de grupo
==>KickOff, Dailys, Discovery, Refinamento, Ponto de situação comercial (pipeline e forecast) e entrega (portfólio dos projetos em andamento)
d) estruturação da área de entrega estabelecendo novos papéis e responsabilidades para novas funções
==> Product Owner, SCRUM Master, Agile Master, Arquiteto de Solução, Líder de Frente por Cloud (Sales, Service e Marketing)
e) indicação de PDCA e adoção de ferramentas para sustentação à operação
==> JIRA (dia a dia da operação)
==> SalesForce (planejamento e acompanhamento dos ciclos de homologação)
2. Product Owner
- liderança no ataque ao redesenho do processo de Partners e Customers versus mapeamento dos potenciais reflexos nos demais processos já desenhados
3. SCRUM Master
- definição do ataque sistêmico, após a reorganização dos entregáveis, estabelecendo dinâmica de Daily entre Consultoria e Cliente para acompanhamento do BurnUp x BurnDown x BurnOut abrangendo os entregáveis dos 3 processos de negócios, a saber InBound, Partners e Customers
4. Líder do Projeto
- acompanhamento gerencial dos entregáveis acordados base redefinição de escopo e atuações supramencionadas até a entrada em produção
DURATEX
Principais Projetos: #REESTRUTURACAOSAPMM #SCM #MARKETPLACE #SALESFORCE
1. Projeto Reestruturação Material Management | SAP | Gerente de projeto
Após três meses de mapeamento dos processos, apresentamos ao comitê executivo o escopo do projeto, nomeados como direcionadores de negócios. O projeto foi divido em duas ondas e, nas respectivas ondas, diversas releases foram estabelecidas, de acordo com a classificação de ganho rápido, adotando assim modelo de implantação Ágil aos direcionadores de negócio.
2. Projeto Montagem de carga | SAP | Gerente de projeto
Reestruturar solução sistêmica para suportar internalização da montagem de carga e roteirização do núcleo de gestão de pedidos. A solução sistêmica, somada a reorganização dos processos e fornecedores, garantiu retorno previsto de R$25MM no primeiro quarter após a implantação.
3. Projeto Portal Madeira Madeira | MarketPlace | SCRUM Master
SCRUM Master liderando construção do diagrama da solução técnica para rápida implantação e captura de novos negócios para as empresas do grupo.
4. Projeto ENTER | SalesForce | Gerente de projeto
Implantação da plataforma SalesForce, integrada ao SAP e demais sistemas satélites, adotando o Integration Bus Service IBM e SAP PI.
A primeira etapa do projeto garantiu a substituição da ferramenta caseira, suas respectivas integrações, sem rupturas nos negócios firmados com os clientes.
Por tratar-se de uma plataforma CRM 361º, as soluções implantadas possibilitaram melhor visibilidade dos clientes, bem como modalidades de vendas mais adequadas às necessidades atuais como venda on-line e comercio eletrônico B2E e B2B.
Em adicional a gerência do projeto, atuou como Product Owner na escolha da solução para análise de crédito (via Score) e integração com bases públicas e privadas.
Por fim, a solução aplicada para integração da modalidade de vendas EDI permitiu escalabilidade da operação a outros clientes da carteira e demais áreas de negócios do grupo.
BLEND-IT CONSULTORIA
Principais Projetos: #AB-INBEV-REESTRUTURACAOSOCIETARIA
Responsável pelo fomento de novas oportunidades e atuação direta nas implementações consideradas estratégicas.
Como destaque gerenciou o maior Projeto SAP na AmBev em 2013/2014, denominado Reestruturação Societária, envolvendo as frentes SAP ECC, HCM, SRM, CFM, BW/BO e interface com inúmeros legados.
NUMEN-IT
Principais Projetos: #DECATHLON #LEROYMERLIN #RAIZEN #JSL
Contratado com objetivo de atender as necessidades dos clientes estratégicos da referida consultoria.
Vale mencionar que agregou a carteira de Clientes as Empresas DECATHLON, LEROY MERLIN, RAIZEN e JSL Logística.
NEWTEC TECNOLOGIAS S.A.
Principais Projetos: #PMO
Contratado para estruturar Diretoria Técnica com objetivo de atender as necessidades do mercado Angolano, especificamente o Grupo Sonangol.
Sob responsabilidade da Diretoria Técnica estava a estruturação do Escritório de Projetos (PMO) e de uma Área de Soluções SAP por Segmento / Subsidiária do Grupo Sonangol.
Vale mencionar que gerenciou Projetos na SonAir, empresa do segmento aéreo espacial, devido criticidade da operação para os negócios do Grupo Sonangol.
T-SYSTEMS DO BRASIL
Principais Projetos: #LEAR #EDICOESSM #COCACOLA #ERB #DECATHLON
Responsável pelo desenvolvimento da Prática SAP na Área Comercial e reestruturação da área de pré-vendas.
Agregou a carteira de clientes as empresas LEAR, Edições SM, Coca Cola, ERB e DECATHLON.
Vale mencionar que participou da Equipe premiada pela SAP como Melhor Consultoria Global em atuação no Mercado Nacional no Ano de 2011, prêmio entregue no PKOM 2012, bem como das premiações interna cedida pela Matriz na Alemanha.
COMPLEX
Principais Projetos: #SAINTGOBAIN
Gerência de Projetos e Oportunidades, sendo esta última atividade via Pré-venda.
Resultado a ser mencionado neste período foi a atuação como Gerente de Projeto na Saint-Gobain Canalização. Ao findar do Projeto a Equipe recebeu Menções e Recomendações do Patrocinador do Projeto, Diretor de Finanças e Tecnologia da Informação, Gerente de Tecnologia da Informação e Gerente do Projeto.
BBKO CONSULTING
Principais Projetos: #GRUPOCAMARGOCORREA #ORICA #DECATHLON
Responsável por manter o nível de satisfação dos Clientes sob sua gestão resultando em garantia de retenção e receita para Consultoria.
Para os Clientes da Base, vale mencionar atuação no Grupo Camargo Corrêa. Incrementou o valor do faturamento / ano de R$ 750 Mil para R$ 5 Milhões, de um total de R$ 12 Milhões concorrido
Destaque para atuação como Gerente de projetos na implantação:
- Transportation e Melhorias PDM na divisão Engenharia & Construção;
- Implementação da Nota Fiscal Serviço Eletrônica e Nota Fiscal Eletrônica Contingência, Disponibilidade de Estoque (ATP) e Melhorias nas Áreas de Logística / Suprimentos e Finanças (DRE) na divisão de Cimentos, Concretos e Britas (CAUÊ);
- Automação Bancária para o Centro de Serviços Compartilhados do Grupo Camargo Corrêa;
- Melhorias na Área de Controladoria e Finanças (Ativo Fixo) para Alpargatas.
Agregou a carteira da Consultoria as Empresas DECATHLON e ORICA destacando trabalhos tais como: Implantação da TAXBRA, Nota Fiscal Eletrônica e Melhorias nas áreas de Controladoria e Finanças.
COMPLEX
Principais Projetos: #MWMINTERNATIONAL #INTERVET #DECATHLON
1. Gerente de Projeto - SAP
Período | out. de 2007 – mar. de 2009
Destaque para atuação como gerente de projetos na implantação do SAP ECC 6.0 na MWM INTERNATIONAL, SAP ECC 5.0 na DECATHLON e MP135/LC116 na INTERVET.
Em adicional, atuou como Gestor da área de TecnoIogia da Informação na Louis Dreyfus Commodities, em substituição ao Funcionário da referida Empresa, durante o período de 6 meses.
2. Cargo Gerente de Pré-vendas - SAP
Período | mar. de 2007 – set. de 2007
Transcrever as necessidades dos Clientes em negócios para Consultoria, garantindo a aderência dos processos internos às necessidades identificadas e desenvolver relacionamento de confiança para futuros negócios.
Exerceu função de Gerente de Projeto quando participação foi solicitada pelo Cliente.
BBKO CONSULTING
Principais Projetos: #IMPLANTACOES #MIGRACOESTECNICAS #ROLLOUTS #LOCALIZACAO #MELHORIAS #AMS
Consultor Especialista na área de Administração de Materiais em Projetos de Implantações, Migracões Técnicas, Roll-outs, Localização, Melhorias e Help Desk.
PRECISION DATA PROCESSING
Principais Projetos: #SISTEMASINFORMACOESGERENCIAIS
Atuou como Analista e Programador no desenvolvimento de aplicações em ambiente AS400 – IBM, onde participou de dois projetos de localização no Sistema de Informações Gerenciais (Precis/400) e no Sistema de Gestão ERP (Movex).
SELF EMPLOYED
3D Studio Max e Visual Basic